Ресурсное состояние или куда девается энергия. Ресурсное состояние: как не терять внутреннюю силу

Состояние нехватки энергии знакомо каждому руководителю. При самореализации деловой женщины и в бизнесе, и в семье эта проблема приобретает особую остроту. Бесконечные «надо» и «должна» приводят к ощущению, что больше отдаешь, чем получаешь. Для душевных отношений с близкими к концу рабочего дня сил просто не остается. Как справиться с эмоциональной опустошенностью и повысить уровень энергетики? Об этом рассказывает Анатолий Сиваков, психотерапевт, специалист Международного центра «Консалтинг.Тренинг.Коучинг» (МЦ КТК).

— Когда человек жалуется на нехватку энергии, что это означает с научной точки зрения?

— Мы все обладаем психической энергией (или жизненной силой), которая выражается в способности человека совершать действия в окружающем материальном мире. Запасы этой энергии зависят от врожденных индивидуальных особенностей и тренированности человека.

Но есть и внешние факторы, которые часто приводят к эмоциональной опустошенности. Основной принцип существования живой материи, в том числе и человека, — единство вещества, энергии и информации. Человек является в большей степени информационным существом. Большое количество дел, вопросов, по которым в течение дня приходится принимать решения, требует затрат психической энергии. Часто, когда идет массированный поток информации, мозг не успевает дифференцировать ее по принципу важности, срочности, ценности для конкретного человека, и мы говорим о нехватке энергии и эмоциональной опустошенности.

— Какую роль играют эмоции?

— Эмоции являются связующим звеном между внешней, внутренней информацией и физиологическими процессами в организме. Именно эмоции «заряжают» тело к определенному действию. Вся информация, воспринимаемая человеком, поступает в лимбическую систему. Ее еще называют «эмоциональным мозгом» — именно там информация проходит «первичную обработку» и получает эмоциональную оценку. Каждая эмоция вызывает физиологические изменения, посредством выделения определенных веществ (например, гормонов) готовит организм к адекватным действиям, реакции на информацию. Но запасы тех же гормонов небезграничны, скорость их выделения лимитирована. При переизбытке информации наступает эмоциональное истощение. Обычно это сопровождается негативными переживаниями, потерей смысла жизни и способности радоваться чему бы то ни было. Иными словами, у человека начинается дистресс, при котором задействуются глубинные резервы организма.

Эмоции всегда сигнализируют человеку о том, насколько удовлетворены его потребности, реализованы жизненные планы. Одной из причин эмоционального истощения является невозможность или затруднение реализации ведущих ценностей в повседневной деятельности.

Ресурсное состояние

— При необходимости переключаться с одной социальной роли (руководитель, деловая женщина) на другую (дочь, любимая женщина, мать, светская львица), женщина рискует растратить всю энергию. Насколько эффективны различные препараты, повышающие уровень «гормонов счастья» и в целом энергетику?

— Все стимулирующие средства — от энергетиков до тех, что в быту именуют антидепрессантами, — приводят к краткосрочному повышению настроения, энергии. Тот или иной стимулятор подстегивает одно из звеньев сложноустроенной системы, например выработку серотонина. Под воздействием стимулятора, организм начинает расходовать свои стратегические запасы, что проявляется как всплеск активности. Затем организм адаптируется к вмешательству. Наступает эффект одной чашки кофе, которое уже не бодрит. Но если вы отказываетесь от стимулятора, то немедленно чувствуете резкий спад настроения, сил. В итоге может наступить полная десинхронизация системы. Так как все резервы исчерпаны, вы чувствуете бессилие, обостряются хронические заболевания, появляется психосоматика, вы начинаете допускать ошибки в деятельности, вплоть до попадания в аварию.

— Как защитить себя от стресса без побочных эффектов?

— Достаточно своевременно восполнять расход энергии, отключаться от обыденных дел. Чтобы вернуть ясность мысли и бодрость, можно послушать любимую музыку, прогуляться по парку, сходить на расслабляющий массаж или просто поспать. Не случайно в Японии открываются кафе, предлагающие не изысканное меню, а бизнес-сон. Заплатив за вход, там можно отдохнуть в уютной кровати под звуки природы.

Положительные эмоции питают нас психической энергией. Поэтому, периодически переключайтесь с того, что вас «обесточивает» и сосредотачивайтесь на том, что радует и расслабляет. Для этого важно понять, где ваш источник пополнения растрачиваемой энергии. Отделить его от «надо» и «должна», начать делать то, что приносит непосредственное удовольствие. Источник удовольствия индивидуален. Например, одна клиентка МЦ КТК, топ-менеджер крупной компании, ища выход из состояния вечной отдачи, поняла, что ей нравится старинная мебель во всех аспектах. Стало интересно, как ее делают. Она совершила походы по мастерским и в итоге пошла подмастерьем к одному известному мастеру-краснодеревщику. Это хобби стало для нее источником положительных эмоций, которых ей так не хватало.

— А как быть, если расслабиться не удается? Когда нет времени и сил на то, что еще вчера приносило удовольствие?

— Первое, что следует сделать, — это разобраться с внешними и внутренними причинами снижения энергии. В каких ситуациях вы чувствуете наиболее острую нехватку энергии? А в каких энергии больше? Как и то и другое ощущается в теле, какие эмоции вызывает? Затем найти ответ на вопрос «А чего хочу я?». И приступить к рассмотрению имеющихся ресурсов для достижения желаемого и выстраиванию приоритетов.

Человеку, находящемуся в тяжелом дистрессе, бывает не просто самостоятельно проделать такого рода анализ. Тем более изыскать ресурсы. Специалист в таких случаях в первую очередь будет работать над формированием ресурсного состояния у человека.

Справка : Ресурсное состояние — наилучшее психическое состояние человека для совершения адекватных действий в конкретной ситуации. В этом состоянии вырабатывается большое количество специфических нейромедиаторов, связанных с чувством благоденствия и повышающих стрессоустойчивость (окситоцин, серотонин, дофамин и эндорфины).

— Как именно «работает» ресурсное состояние? В чем здесь отличие от приема стимуляторов?

— Внешнее вмешательство за счет стимуляторов нарушает эмоционально-физиологический баланс еще больше. А метод вхождения в ресурсное состояние его восстанавливает. Механизм действия ресурсного состояния основан на свойствах воображения и памяти человека. Раньше считалось, что события в памяти хранятся и извлекаются в первозданном виде, как снимки, снятые на Polaroid. Современные научные данные говорят, что каждый раз, вспоминая ситуацию, мы воссоздаем ее заново, внося изменения. Изменения можно вносить вполне осознанно, так, чтобы они работали на настоящее.

Возьмем, например, самый распространенный подход к формированию ресурсного состояния — воображаемая прогулка в ресурсное место. Это место из прошлого, где человеку было по-настоящему хорошо, спокойно, где он чувствовал себя уверенным, полным сил. Во время такой мысленной прогулки лимбическая система санкционирует выработку гормонов, поддерживающих вспоминаемое позитивное состояние на физиологическом уровне. В результате, организм человека действительно входит в это ресурсное состояние, происходит восстановление энергетики за счет переключения нейронных связей. Человек чувствует себя отдохнувшим и может эффективнее работать, принимать адекватные решения.

— Можно ли самостоятельно научиться входить в ресурсное состояние, следуя инструкциям, описанным в книгах по НЛП (нейролингвистическое программирование), эриксоновскому гипнозу?

— Конечно, можно. Но в психотерапевтической практике прослеживается такая закономерность: зачастую жизненные затруднения вырастают в проблемы именно из-за предпринятых человеком шагов по выходу из затруднения. А предпринятые самостоятельные шаги иногда становятся механизмом поддержания проблемы. Почему? Нередко возникает эффект «испорченного телефона»: информация при передаче от одного человека к другому посредством языка подвергается искажению в разных формах. В итоге, какие-то детали метода могут быть человеком неверно поняты, некоторые отбрасывают те детали, которые им кажутся несущественными. Плюс в научно-популярной литературе не все важное излагается четко.

Безопасный способ выхода из любого дистрессового состояния — медитация. Этот метод, который могут освоить все, проверен тысячелетиями и работает вне идеологии.

В силу индивидуальных особенностей каждый человек нарабатывает собственный вход в ресурсное состояние, который для него комфортнее и эффективнее. Для этих целей я бы посоветовал обратить внимание на медитационные техники. Среди них есть статические и динамические техники. Последние эффективны для тех, кто не может остановить поток тревожащих мыслей, расслабиться.

Как свидетельствуют исследования в нейрологии, для переключения энергетического «режима» организма на нейронном уровне требуется 20 минут. 20 минут медитации ежедневно «подпитает» вас энергией при повседневной нагрузке. Но не ждите чуда в стрессовой для вас ситуации, в моменты жесткого цейтнота и дефицита реального отдыха вы не сможете удержаться в ресурсном состоянии.

Ограничивающие убеждения

— Но в жизни так и бывает: на работе форс-мажор, ребенок с воспалением легких, в отношениях с мужем назревает конфликт …и машина сломалась посреди автотрассы. Есть ли возможность нивелировать риск дистресса?

— Как и в любой ситуации, у вас есть выбор. Либо преодолеваете свой «коллапс» за счет отдыха, техники вхождения в ресурсное состояние и стимуляторов. И снова чувствуете себя нормально до следующего случая, который весьма вероятен в силу высокой деловой активности. Либо этих мер вам не достаточно, так как они ситуацию кардинально не меняют. И начинаете работу по переструктурированию убеждений, которые ограничивают вашу способность в определенных ситуациях оставаться в ресурсном состоянии и действовать эффективно.

Убеждение — это то, во что мы верим, своеобразные фильтры, через которые мы воспринимаем информацию. То, что не соответствует системе убеждений человека, он как бы не слышит и не видит, а иногда сознательно отбрасывается. Убеждения можно подразделить на поддерживающие (адаптивные) и ограничивающие (дезадаптивные). Те убеждения, которые «отфильтровывают» информацию, полезную для какой то деятельности, и будут являться ограничивающими. Например, у человека убеждение: у меня плохие способности к иностранным языкам. Все свои успехи в изучении языка он отказывается видеть, но видит и переживает все неуспехи, что потребует от него колоссальных энергозатрат на изучение.

Задумайтесь о том, какое ограничивающее убеждение приводит вас к нежелательным последствиям или ситуациям? Что мешает должным образом перерабатывать поступающую информацию.

— Когда много срочных разнонаправленных проблем, хочется забиться с головой под одеяло. Но я понимаю, что не могу себе этого позволить и приказываю себе собраться.

— К типичным для деловых женщин ограничивающим убеждениям относится убеждение «я должна быть лучше мужчин, иначе не добьюсь успеха». Не могу не вспомнить цитату из фильма «Спросите Синди»: «Женщинам, которые согласны быть с мужчинами на равных в их бизнесе, не хватает амбиций».

Ограничивающие нас убеждения формируются зачастую в детстве под воздействием социума и жизненных установок родителей. Они тесно связаны с нашими ценностями, жизненными выборами, картиной мира. И, как следствие, под их влиянием мы формируем ситуации, которые подтверждают их «правильность». Например, возьмем расхожее убеждение, что «достойных мужчин на всех не хватит». Женщине, которая так думает, достойного точно не хватит. Однако, у нас в МЦ КТК есть клиентки и совсем с другими проблемами, у которых кроме достойного мужа, есть друг и хороший знакомый.

— То есть, достаточно осознать свое ограничивающее убеждение и понять его относительную правильность?

Осознание ограничивающего убеждения в большинстве случаев не продвигает к реальным переменам к лучшему. В стрессовых для человека ситуациях убеждение будет действовать автоматически, даже, если он его осознал. Приведу случай с нашей клиенткой. Являясь главным бухгалтером крупной западной компании, Элла имеет схожее с вашим убеждение «если не я, то кто?». Дома — проблемы с мужем, на работе — финансовая отчетность по западным стандартам. Накануне аудиторской проверки ее на скорой увозят с давлением в больницу. Элла срывается из больницы, уверенная в том, что никто, кроме нее, не сможет сдать отчетность. Она не может себе позволить отдохнуть. С ощущением близкой катастрофы и с головокружением мчится в офис. И по дороге врезается в столб. Снова скорая, больница, капельница. И это в самый горячий период на работе! Наблюдая события со стороны, она удивляется, что огромный холдинг и без нее продолжает работать, аудиторская проверка благополучно проходит. Что же дальше? Элла выходит из больницы, погружается в свой обычный ритм и семейные проблемы. Даже получив прозрачные последствия своих действий, она не может перестроиться: «Мой организм сказал «лежи!», а я не могу».

— Как можно выбраться из ловушки ограничивающих убеждений?

Такого рода убеждения действуют автоматически, влияют на поведение и выбор человека в стрессовой ситуации на бессознательном уровне. Практически у каждого человека есть ситуации, по поводу которых он может сказать: «все понимаю, но по-другому не могу». Если ловите себя на таком эффекте, советую обратиться к специалисту, который поможет трансформировать убеждение. Это потребует от вас большой внутренней работы, но в итоге вы преобразуете деструктивную информацию убеждения в свободную энергию.

Управление внутренними состояниями (техники управления мышлением, эмоциями, поведением)

1. Что такое внутренние состояния и зачем ими нужно управлять?

Оценивая друг друга, мы часто используем характерологические прилагательные: уверенный, целеустремленный, подавленный, беспокойный, волевой и т.д. С помощью этих слов мы описываем как черты характера, так и качества, которые проявил человек в определенной ситуации (он был настойчивым, навязчивым, болтливым и т. д.). Некоторые качества мы проявляем ситуативно (очень спокойный человек в конфликтной ситуации может проявить агрессивность, которую крайне редко проявляет в остальной своей жизни), те же качества, которые мы проявляем постоянно, являются основой нашего характера. Далее в тексте под термином «внутренние состояния» мы будем понимать некоторую внутреннюю программу работы человека, которая гарантирует определенную, качественную манеру поведения. При различных внутренних состояниях мы будем вести себя совершенно по-разному в одних и тех же ситуациях и соответственно получать совершенно разные результаты, как устраивающие нас, так и не устраивающие нас. Таким образом:
Внутренние состояния определяют нашу манеру поведения в сложившейся ситуации
Поэтому, важным является вопрос: кто будет управлять нашим внутренним состоянием, мы или окружение. Вспомните, с какой целью Остапа Бендер слал идиотские, на первый взгляд, телеграммы подпольному миллионеру Корейко (грузите апельсины бочками, подпись: братья Карамазовы). Как говорил Остап, клиент должен почувствовать себя неуверенно, после этого с ним будет легче договариваться. И это была попытка повлиять на внутреннее (для начала) состояние подпольного миллионера, расшатать его уверенность. То же делают канадские оптовые агенты и цыганки - наводя трансовые состояния на клиентов. Главная цель всякого воздействия на нас - это изменить ваше внутреннее состояние, отношение к ситуации и подвигнуть нас на определенные действия. И тоже делаем и мы сами, когда стремимся повлиять на мнение и поведение другого человека.
Разрешение конфликта зависит, в первую очередь, от того управляют ли участники собственным состоянием. Ибо если мы находимся в состоянии злости и раздражения, или подавленности и подозрительности, разрешить конфликт не удастся даже приглашенному посреднику. Не удастся до тех пор, пока участники конфликта не изменят свое состояние на нечто более конструктивное.
Руководитель не может стратегически управлять предприятием, находясь в состоянии «текучка заела». В этом состоянии, руководитель пытается окончательно устранить текучку для того, чтобы заняться стратегией. Но это не реально. Необходимо сначала заняться стратегией, тогда «текучка» будет структурирована, станет управляемой и перестанет управлять руководителем (не будет больше его есть). Из состояния «погруженности в дела» необходимо «вынырнуть» и войти в состояние «стратегического управления» (сами подумайте, что легче: определять правильный путь, находясь в лесу или на высоте 500 метров над лесом?).
Сколько бы вы не пытались действовать более эффективно, но если вы находитесь в неадекватном состоянии, ваши усилия не приведут к успеху
Необходимо менять состояние - и тогда появятся совершенно новые стратегии действий. Достаточно часто, для изменения собственных состояний мы используем всем хорошо знакомые средства: выезд на природу, просмотр фильма или поход в гости, принятие алкоголя (для расслабления) или походы на кухню в ситуации беспокойства. Да, это способ скорректировать состояние, но при этом мы зависим от внешних средств. Для обеспечения собственной независимости, полезно было бы иметь возможность непосредственно влиять на состояние.
Если же вы считаете, что Ваше внутреннее состояние есть следствие сложившейся ситуации - это признак того, что в вас внутри работает внутреннее состояние «жертвы».
Мысль о том, что ситуация влияет на Вас - есть не более чем мысль. Только возникает вопрос: насколько полезна эта мысль? Дает ли она Вам возможность быть активным в построении желаемого будущего? Конечно же, нет. Так как эта мысль есть проявление нашего собственного внутреннего состояния «жертвы».
В каждом состоянии мы совершенно по-разному воспринимаем и оцениваем окружение и себя (вспомните: в подавленном состоянии весь мир кажется ужасным, а в состоянии влюбленности тот же мир выглядит совсем иначе). Итак, наши внутренние состояния - это есть определенные программы восприятия, мышления и действия. И те результаты, которых мы добиваемся, и отношения, которые складываются в нашей жизни, во многом зависят от того, насколько наше состояние адекватно нашим целям (намерениям) и имеющейся ситуации. В силу этого, умение управлять внутренним состояниями является крайне важным умением для любого из нас.
Полезно уметь менять внутренние состояния как музыкальные диски, или программы в компьютере. Выбирать то состояние, которое является необходимым для Вас, а не то в которое Вас хотят ввести окружающие. Итак, нашей главной задачей является создание внутреннего управляющего центра. Существует два источника влияния на наше внутреннее состояние:
наша личная воля
ситуация (чужая воля)
Если вы не управляете собственным состоянием, значит, им управляет кто-то другой
Умение управлять внутренним состоянием складывается из следующих составляющих:
Умение диагностировать существующее состояние
Уметь трансформировать ограничивающие состояния
Уметь входить в ресурсные состояния
Уметь удерживать состояние
Наличие этих знаний и умений дает возможность не только противостоять внешнему воздействию (защита), но и использовать внешнее воздействие для достижения своих целей (психологическое айкидо).
Предлагаемая Вам технология применима в самых различных контекстах: бизнес, творчество, семейные отношения и т.д. Кроме того, данная технология является основой более сложных техник, которые будут предложены Вам позже.

2. В чем проявляются состояния?

«Внутреннее» описание состояний
Состояния представлены внутри нас через зрительные образы, ощущения, звуки, запахи и вкусы (так называемые модальности внутреннего опыта). То есть, внутренние состояния могут каким-то образом выглядеть, чувствоваться, звучать и даже иметь вкус и запах. Для работы с внутренними состояниями достаточно первых трех модальностей. При этом особое внимание следует уделять внутренним ощущениям, так как они проявляются через физические ощущения, они локализованы в теле, то есть ближе всего находятся к действиям.
Примеры описания различных состояний:
состояние беспокойства ощущается как что-то давящее или вибрирующее в районе солнечного сплетения, выглядит как нечто темное или грязное и звучит тревожно;
состояние возбуждения и агрессии ощущается как горение во всем теле или в области головы и груди, выглядит как нечто в красных тонах, и по звучанию близко к самому тяжелому року;
сомнение, нерешительность ощущается как некоторая раздвоенность, шевелящиеся ощущения в груди («червь сомнения»), ощущение потери равновесия, несколько хаотических перемешанных образов, и звучит достаточно дисгармонично
решительность - ощущение плотности и наполненности в груди, яркий светлые краски, контрастные, четкие образы, звучит как марш.
Вы можете вспомнить, что многие решения мы принимаем на основании внутренних ощущений (доверие или недоверие к партнерам, реалистичность проектов и т.д.) и только потом объясняем это с помощью логических аргументов, а иногда без объяснений говорим: «я так чувствую…». Это обычно называют интуицией. Умение ориентироваться во внутренних сигналах есть ценная способность, но этому можно и научится самому. Кстати, экстрасенс буквально переводится как сверхчувствительный.
«Внешнее» описание состояний
Наши внутренние состояния проявляются вовне через наше тело (невербальный канал) и наш голос (паравербальный канал).
Тело. Каждое внутреннее состояние проявляется в определенном телесном рисунке. Например:
состояние уверенности связано с расправленными плечами и распрямленной спиной, приподнятой головой и взгляд прямо перед собой (помните совет: держи голову выше), движения отчетливые и законченные, дыхание равномерное, зрение работает периферическое (как за рулем, когда видишь все вокруг);
состояние неуверенности проявляется в согнутой спине, голова втиснута между плеч, движения дерганые, незаконченные, дыхание аритмичное, сдавленное, взгляд бегающий, зрение центральное.
Зная эти описания уже возможно регулировать собственное состояние, просто изменяя позу тела, движения, положение головы, дыхание, ритмику движений. Невозможно переживать глубокую депрессию, когда Вы смотрите вверх и болтаете ногами, сидя на столе. Также невозможно планировать будущее своей компании, сидя в согнутом состоянии, скрестив руки и уставившись ничего невидящим взглядом в пол.
Голос. Также, наше внутреннее состояние проявляется в особенностях звучания нашего голоса:
неуверенность - дрожащий голос, сбивчивая речь;
истерика - высокий тон голоса, высокая скорость;
внушение - замедленная речь, низкие полутона, отчетливо произносимые слова.
Важно при этом помнить, что внутренние состояния всегда будут проявляться вовне через невербальный и паравербальный каналы. И проявляться будет не то, что вы хотите, а то, что есть на самом деле.
Ваше состояние, даже если Вы этого не хотите, влияет на состояние окружающих, даже если они этого не хотят
Окружающие чувствуют наше состояние, и это будет влиять на то, как они будут к нам относится. Если же мы понимаем этот процесс, то мы можем влиять на окружающих через регуляцию собственного состояния, провоцируя тем самым определенные изменения в их состоянии: для того чтобы человек был уверен во мне, я должен сам быть уверенным. И если я не осознаю этой связи, то это значит:
что я не контролирую собственное воздействие на окружающих (моя неуверенность может спровоцировать неуверенность других во мне, мое раздражение может вызвать раздражение окружающих и это еще больше усилит мое раздражение - получается замкнутый круг)
что я не контролирую воздействие, которое оказывает на меня внутреннее состояние другого человека (доброжелательность другого человека вызывает такое же состояние и у меня, но за кажущейся доброжелательностью другого человека, могут стоять совсем другого рода намерения)

3. Ресурсные и ограничивающие состояния

Ограничивающими состояниями мы будем называть те состояния, которые мешают нам быть эффективными в определенном контексте. Ресурсными состояниями мы будем называть те внутренние состояния, которые повышают нашу эффективность в том же контексте. Это могут быть контексты ведения переговоров, кризисных ситуаций, проведение совещаний, общение в семье, общение с подчиненными и т.д. Возьмем в качестве примера ситуацию конфликта между партнерами или супругами, то есть людьми, ориентированными на совместную деятельность (или даже жизнь). Для определения моего типичного ограничивающего состояния необходимо вспомнить те конфликтные ситуации, где мне не удалось позитивно разрешить конфликт. Для того, чтобы определить ресурсное состояние мне необходимо вспомнить те ситуации, где я эффективно разрешил конфликт и вспомнить как я себя чувствовал в процессе разрешения конфликта. Итак, необходимо вспомнить собственное состояние и ответить на следующие вопросы:
Что я чувствую в этом состоянии, и где в теле располагается это ощущение; если бы оно имело цвет, то какой бы это был цвет; с какими звуками, голосом, мелодиями оно бы ассоциировалось (возможно, у вас появятся вкусовые или обонятельные ассоциации)
Какая поза тела и какие движения характерны для этого состояния (плечи, спина направление взгляда, жесты, и т.д.)? Какой тип дыхания присутствует в этом состоянии (частота, верхнее - среднее - нижнее, ритмичность, глубина)?
Зрение и слух центральные (зафиксированные на чем-то конкретном) или периферические (воспринимающие ситуацию объемно)?
Каковы громкость, скорость и тон моей речи?
Кем я себя ощущаю, как бы я ответил на вопрос «Кто Я?», или что мог бы сказать обо мне сторонний наблюдатель (какую роль, по его мнению, я играю)? Примеры ролей: победитель, жертва и т.д.
Какие мысли у меня присутствуют в этом состоянии?
Как одним словом назвать это состояние?
В качестве примера - описание ограничивающего состояния:
Ощущение горения на лице и в груди, как клокочущий вулкан, все это огненных цветов, звуки: грохот и сильный шум;
Подался вперед, мышцы тела напряжены, как на старте, резкие движения руками, дыхание с задержкой после вдоха
Зрение сконцентрировано на лице оппонента, слух сконцентрирован на его голосе и конкретных неприятных словах, которые были сказаны ранее, все окружающее не воспринимается
Голос громкий, речь быстрая, сбивчивая, тон высокий
Кто Я? - разозленный зверь, вулкан
Агрессия
Еще одно ограничивающее состояние:
Ощущение неудобства, дискомфорта, все темное, тягучая, мрачная музыка
Согнулся, голова опущена, руки висят, дыхание сдавленное
Ничего не вижу и слышу раздраженный голос
Речь невнятная
Кто Я? - Раздавленная тряпка
Подавленность
Необходимо помнить, что ограничивающие состояния не обязательно будут иметь отрицательную эмоциональную окраску, например состояние «витания в облаках» само по себе не является неприятным, но приводит к серьезным проблемам, если мы входим в это состояние не на пляже, а во время серьезных переговоров.
Ресурсное состояние могло бы иметь следующее описание:
Ощущение спокойствия и уверенности во всем теле, расслабленность физическая и ментальная концентрация
Собранная и ненапряженная поза, дыхание ровное, среднее по глубине
Зрение и слух периферическое: вижу не только оппонента, но и все вокруг нас, слышу не только его, но и свой голос
Речь не громкая, спокойная, уверенная
Кто Я? - уверенный в себе и в возможности договориться
Спокойствие и уверенность
В некоторых конфликтных ситуациях агрессия может быть лучшим ресурсным состоянием. Если же это конфликт между партнерами, то агрессия скорее будет ограничивающим состоянием.
Теперь у нас есть описание ограничивающего и ресурсного состояния в определенном контексте (в данном случае - конфликтные ситуации). Если вы сделаете данное исследование для своего конкретного случая, вы убедитесь, что обнаруженные ресурсное и ограничивающее состояние являются типичными для Вас в данном контексте. То есть все проблемы и успехи возникают именно при наличии этих состояний. Таким образом, вместо того, чтобы продумывать эффективность различных вариантов поведения в конфликте и пытаться все их проверить на практике, проще проработать свои типичные ограничивающие состояния и научиться использовать ресурсные состояния. Это займет меньше времени и кардинально изменит Ваше поведение в конфликте.
Если вы сделали данное упражнение на создание описание ресурсного и ограничивающего состояния, то Вы получили неплохой опыт вхождения в каждое состояние по собственной воле. Ведь для того, чтобы его описать, его надо было заново пережить, может не в полную силу, но все же.… А это значит, что Вы по собственному желанию можете входить в ресурсное и ограничивающее состояние. А раз можете входить, значит, можете выходить.

4. Техника быстрой регуляции состояния

Регуляция состояния состоит из двух шагов:
1) Выход из ограничивающего состояния (сброс ограничивающего состояния).
Сделайте несколько интенсивных физических движений, встряхнитесь, как бы сбрасывая тот «телесный рисунок», который характерен для данного состояния; настройтесь на состояние внутри Вас, представьте, как оно выглядит и где оно внутри вас размещается, и выдохните его (повторите выдох с визуализацией несколько раз);
2) Вход в ресурсное состояние.
Воспроизведите тот «телесный рисунок», который характерен для ресурсного состояния; зрительно представьте перед собой ресурсное состояние (как бы оно выглядело, если бы оно располагалось перед Вами) и на вдохе представьте, как вы его втягиваете в себя - через некоторое время вы почувствуете, как ваше состояние стало изменяться в желаемом направлении.
Теперь у вас есть быстрая и легка техника регуляции собственного состояния.
То, что мы проделали на примере конфликтных ситуаций, можно применить к любым другим контекстам. Например, исследовать стратегии (состояния) принятия решений руководителем и резко увеличить эффективность этого процесса. То же можно сделать со стратегиями мотивирования персонала, стратегиями ведения переговоров, осуществления продаж, стратегиями в отношении денег, стратегиями построения отношений и др.

5. Трансформация ограничивающего состояния в ресурсное состояние

Выше описанная техника хороша именно для быстрой регуляции состояния. Но при этом ограничивающее состояние может время от времени появляться в Вашей жизни. Но теперь вы вооружены против него. Для достижения более глубоких и стабильных изменений необходимо произвести трансформацию ограничивающего состояния в ресурсное, то есть, перезарядить его. Для того, чтобы произвести трансформацию ограничивающего состояния, необходимо помнить:
За каждым ограничивающим состоянием стоит позитивное намерение
Это правило является полезным не только по отношению к себе, своим состояниям, но и к поведению и состоянию других людей. Только исходя из предположения, что за любым поведением стоит глубинное позитивное намерение, можно прекратить конфронтацию и достичь сотрудничества. Например: позитивное намерение страха - обезопасить нас от неприятностей, то есть сохранить состояние безопасности; позитивное намерение агрессии - преодолеть препятствия, достичь цели и избавиться от неудачи и т.д. Таким образом, за каждым ограничивающим состоянием стоит позитивное намерение (состояние). И если вы переживаете то позитивное намерение (состояние), которое стоит за ограничивающим состоянием, то само это ограничивающее состояние начинает меняться.
Итак, мы знаем позитивное намерение ограничивающего состояния:
для агрессии - это желание достичь ценного для меня результата;
подавленность, чувство вины - за подавленностью стоит подчинение, принятие ответственности на себя.
Таким образом, мы уже имеем несколько более позитивные состояния. Теперь мы можем себе задать вопрос: а чего не хватает в этих новых позитивных состояниях, чтобы эффективно разрешать конфликт. В первом случае (бывшая агрессия), я ориентирован на достижение своих интересов и совершенно не учитываю интересов второй стороны. То есть не хватает такого состояния как «внимание к интересами другой стороны». Вы можете вспомнить, когда в Вашей жизни было подобное состояние и сделать его описание. Теперь, имея доступ к состояниям «ориентации на собственные интересы» и «внимание к интересам другой стороны» мы можем создать новое состояние, новую стратегию, новое умение для процесса ведения переговоров. Создается оно путем соединения двух состояний, если вы конечно, осознаете ценность их обоих для себя. Для того чтобы соединить два состояния необходимо визуализировать каждое из них перед собой, так чтобы одно располагалось слева, другое справа и, осознавая ценность обоих этих состояний для себя, втянуть их с вдохом внутрь себя, позволяя им перемешиваться, и взаимодействовать друг с другом до тех пор, пока не возникнет новое состояние. Это будет состояние (и поведенческая стратегия), ориентированное на удовлетворение, как моих интересов, так и интересов другой стороны. И это состояние будет крайне эффективным для ведения переговоров и разрешения конфликтов. То есть, трансформируя ограничивающее состояние, мы получили новое мощное ресурсное состояние. Для того чтобы понять мощь процесса, это необходимо проделать на себе. Эта техника дает возможность за короткое время трансформировать собственные ограничивающие стратегии в любых контекстах, тем самым повышать эффективность собственной деятельности, корректировать собственный характер, корректировать отношения с другими людьми.
Полученное в ходе трансформации новое ресурсное состояние можно еще усилить. Для этого просто необходимо произвести процедуру совмещения трансформированного состояния с тем ресурсным состоянием, которое мы определили в самом начале нашего пути (в нашем примере это было состояние спокойствия и уверенности). С помощью слов трудно описать весь процесс трансформации и создание нового состояния, это необходимо пережить. Часто рождаются настолько мощные состояния, при этом совершенно новые для человека, что изменения в жизни становятся очевидными на следующий день.
Если в Вас возникло новое внутреннее состояние, значит, ситуация вокруг вас однозначно изменится.

6. Завершающая метафора
Итак, мы с вами прошлись по этапам техники управления и трансформации собственного состояния. Это есть базовая техника из целой серии, ориентированной на управление собственной эффективностью. Данная процедура позволяет избавляться от ограничивающих форм поведения и формировать новые умения и стратегии, как конструктор. Каждый из нас имеет в своем арсенале много различных состояний. И каждое из этих состояний имеет позитивное намерение для нас. Важно уметь управлять всеми этими состояниями, что бы они приносили ту пользу, на которую они ориентированны, не мешая друг другу, а помогая. Музыканты в оркестре, если начнут играть все одновременно без дирижера, произведут кошмарную какофонию. И те же музыканты, с теми же инструментами и с той же партитурой под руководством дирижера могут сыграть замечательное произведение.

Быть в ресурсном состоянии? А что это такое? Нужно ли нам это?

Что же такое ресурсное состояние? Вот несколько определений:

Ресурсное состояние (или – быть в ресурсе) – наличие физических, душевных и духовных сил и энергии для решения предстоящих задач.

Общее нейрологическое и физическое переживания, при котором человек ощущает свои ресурсы; состояние разума, благоприятное для достижения результата.

Если привести пример с автомобилем. Как вы думаете, когда ваш автомобиль находиться в ресурсном состоянии? Напоен, т.е. достаточно топлива, отремонтирован, т.е. здоровенький, чистенький и тут уже его хозяин переходит в ресурсное состояние с улыбкой ехать на этом автомобиле в путь.

Итак, основные виды ресурса для человека – это физический, психологический.

Физическое ресурсное состояние – это отдохнувший, бодрый, здоровый, энергичный.

Психологически ресурсное состояние – состояние уверенности, когда человек ощущает жизненные силы и энергию, мотивацию и желание, способность выполнить задачу.

Что важнее, физический или психологический ресурс, обсуждать неправильно: важны оба.

Если человек не спал несколько несколько ночей подряд, у него болит живот и ноют зубы, трудно ожидать от него бодрости духа. С другой стороны, внутреннее ощущение успеха, вера в себя – вещь исключительной важности. Одной точной фразой можно как поднять лежащего, так и убить стоящего: мышцы остаются вроде те же, а пользователь их - уже другой.

Восстановление собственных ресурсов нужно начинать с физического состояния – это основа всего. А после этого – обязательно заняться психологическим состоянием: правильный самонастрой умножит силы.

Итак, можно ли создавать и как сформировать свое ресурсное состояние? Не только можно, но и нужно!

Способ №1

Вспомните какую-нибудь ситуацию, в которой вы чувствовали себя бодрым, энергичным, позитивным. Очень реальную и конкретную ситуацию. Мысленно вернитесь в ту ситуацию. Снова посмотрите на нее своими собственными глазами, прислушайтесь к любым звукам, которые там были, что вы чувствовали, как выглядели, что делали. Приятные ощущения тоже вернутся. Наш мозг реагирует на воспоминание о событии точно так же, как он реагирует на реальное событие. Мелодия, фотография, запах могут снова вернуть вас в прошлое переживание. В этом сила счастливых талисманов. Они являются якорями для теплых переживаний в прошлом, и поэтому человек вновь переживает это тепло в настоящем. Они работают не благодаря магии, а благодаря ассоциациям. Каким бы ни было это ресурсное состояние, если у вас было хотя бы мимолетное представление или слабый намек на него в прошлом, вы сможете перенести его в настоящее.

Создайте якорь для этого приятного переживания, чтобы вы могли переносить его в настоящее в любое необходимое для вас время. Лучше всего использовать то, что естественным образом связано с этим воспоминанием: картинка, мелодия - своего рода напоминание. Если ничего такого у вас не найдется, создайте ассоциацию. Остановитесь на том якоре, который вам нравится. И каждый раз, увидев его, вернитесь мысленно в прошлое, вновь переживете этот опыт, войдите внутрь него и восстановите связанные с ним эмоции.

Постановка якорей требует практики, но повторив эти действия в течение нескольких дней, вы прийдете к тому, что ассоциация будет воспроизводиться естественно и автоматически, и вам больше не понадобится сознательно думать о том переживании. Когда вы будете использовать якоря, ваше состояние будет возвращаться к вам.

Способ №2

И опять вернемся к прошлому опыту. Вспомните снова какую-нибудь ситуацию, в которой вы чувствовали себя бодрым, энергичным, позитивным. Очень реальную и конкретную ситуацию. Что вам давала там силы? И выпишите это для себя. Вернитесь в настоящую реальность и задайте вопрос а когда я нахожусь в ресурсном состоянии я какой? Запишите все. Теперь перейдем к следующему шагу. Напротив всего перечня запишите, что вы можете сделать чтобы обрести это. Выберете наиболее актуальные, те что приносят вам больший вклад в ваше ресурсное состояние и внесите в свой ежедневный план! И действуйте!

Это поможет вам не растрачивать силы вашего организма до изнеможения, а потом не знать, что делать чтобы их восполнить, а двигаться планомерно и с удовольствием и ваш организм скажет вам огромное спасибо, а ваши цели будут достигаться легче и с вдохновением!